【课程大纲】

课程单元 重点内容 工具
三力模型概述 得人者得天下
 组织成功公式
 钱德勒和柯林斯的研究结论
 [视频教学]GE梦想启动未来
 如何建立所需组织能力
组织建设的三力模型
 什么是三力模型
 为什么是三力模型
 怎么推行三力模型
 [案例解读]三力模型企业实践案例  组织建设三力模型图
动力系统 激励机制
 让听得见炮火声的人呼唤炮火
 怎么样的绩效管理体系才能激发员工潜能
 激励性薪酬体系，引领员工主动出击多做贡献
 系统化员工激励机制，让员工充满正能量
 [案例解读]集团公司绩效薪酬管理体系
晋升机制
 员工个人发展模式
 打通员工职业发展通道
 明确员工晋升标准
 形成员工晋升机制
 员工发展辅助体系
 [案例解读]某商业银行员工职业发展体系  绩效指标梳理表
 绩效指标分解表
 绩效考核表
 绩效面谈表
 绩效改进计划表
 薪酬结构图
 岗位评价因素表
 新旧薪酬切换表
 薪酬标准表
 员工激励工具库
 员工发展路径图样本
 员工职位序列表
 员工晋升标准表
 员工晋升评审表
能力系统 知人善任
 发现人才优势：把正确的人放在正确的位置
 [视频研讨] 唐僧"第二次西天取经"
 界定组织与岗位任务
 识别DNA:实现岗位高绩效所需之胜任力（知识、技能、行为、素质），建立岗位用人标准
 获取DNA（外聘、内部培养、合作外包）
 人才任用决策
 [案例解读]胜任力在华立集团的运用
 [案例解读]某地产公司高管测评报告解读
培养教育
 明确组织人才标准
 建立人才培养课程体系
 混合式培训
 教练团与教练技术
 工作任务与活动
 [案例解读]中信银行信用卡中心"大雁计划"
 [案例解读]招商银行"飞鹰计划  企业价值创造模式分析表
 企业战略模式分析表
 组织/岗位任务清单
 胜任力卡片（赠送1套）
 学习地图样本
 胜任力学院人才培养课程体系

合力系统 组织管控
 组织结构的本质、层次和组织结构类型
 评估和设计组织结构的标准
 不同成长阶段的组织结构设计
 组织管控原理
 制度构建与流程设计操作指导
 流程对企业管理的价值体现
 [案例解读]复兴集团母子公司管控平台建设
 [案例解读]华立集团组织管控模式
文化建设
 企业文化管理的常见误区
 建立文化就是建立行为方式
 促进团队协作，让他人发展壮大
 打造学习型组织，推进组织永续经营
 [案例解读]联想企业文化与管理思想
 [案例解读]某上市公司如何用胜任力模型传导企业文化  组织架构图样本
 工作分析表
 部门职能说明书
 岗位职责表
 工作权限表
 人员编制表
 企业文化诊断表
 企业文化建设点检表
 企业文化手册样本

【课程背景】

管理学家研究发现，组织成功的关键在于人！人力资源对于组织成功的影响作用是其他因素（市场份额、技术优势、资产规模、产业平均回报）总和的3倍！
一流的人才造就一流的组织，得人者得天下！
一流的人才，是有动力、有能力的人才！
一流的人才队伍，是形成合力，能够发挥人才优势的队伍！
走进《高绩效组织的三力模型》研修班，系统解决人才问题，发挥人才杠杆力量，倍增组织绩效！

【课程价值点】

 掌握员工激励的基本原理与方法，能够根据激励理论建立员工激励机制；
 掌握员工晋升机制设计的基本原则与流程；
 掌握胜任力模型构建的核心技术（BEI建模法、战略分析法、高效建模法）；
 学会应用各种胜任力测评技术综合地进行人才评价；
 掌握基于胜任力的人才培养体系建设；
 掌握基于胜任力的多元能力发展手段；
 学会根据企业战略的需要设计或变革组织管控模式；
 学会运用胜任力传播与强化企业文化和核心价值观；
 通过课程学习，系统掌握人才管理核心知识与技能，同时免费赠送三力模型各模块的操作工具，帮助学员快速转化，立即学以致用。

【课程对象】

企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者等

【课程时长】

12H