高绩效组织的三力模型

 掌握员工激励的基本原理与方法，能够根据激励理论建立员工激励机制；  掌握员工晋升机制设计的基本原则与流程；  掌握胜任力模型构建的核心技术（BEI建模法、战略分析法、高效建模法）；  学会应用各种胜任力测评技术综合地进行人才评价；  掌握基于胜任力的人才培养体系建设；  掌握基于胜任力的多元能力发展手段；  学会根据企业战略的需要设计或变革组织管控模式；  学会运用胜任力传播与强化企业文化和核心价值观；  通过课程学习，系统掌握人才管理核心知识与技能，同时免费赠送三力模型各模块的操作工具，帮助学员快速转化，立即学以致用。

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讲师：严正

成长型企业的组织、人员、文化管理

帮助中高层管理人员认识到企业人员、组织和文化管理的重要性 明确中高层管理人员自己在人员、组织和文化管理中的角色 帮助中高层管理人员了解人员、组织和文化管理的基本理念、原理和部分工具 提出集团化企业人力资源、组织资源和文化资源整合问题

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讲师：严正

非人力资源部门的人力资源管理

帮助企业管理者了解和认识现代人力资源管理的基本理论和知识； 明晰作为管理者承担的人力资源管理职责和任务，更好地与人力资源管理部门配合； 提高管理者的人力资源专业化管理水平，促进团队绩效的提升； 掌握人力资源管理的基本方法，包括员工招聘、员工指导、员工考核、有效激励、留住人才、员工关系处理等； 提升管理者个人及部门的人力资源管理，从而提高公司整体工作效率； 解决常见的人力资源问题。从而提升企业综合管理水平。

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讲师：严正

关键人才梯队建设

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。 掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划 掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库 学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划 获得如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念 学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统 掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置 掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

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讲师：严正

基于胜任力的人才培养与梯队建设

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任力的人才培养与梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。 掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划 掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库 学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划 获得如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念 学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统 掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置 掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

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讲师：严正

集团型企业组织管控和组织激励

如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性； 下属机构有什么自主权，如何行使； 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统； 如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励； 如何选择组织模式和设计组织架构； 如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系； 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力； 集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。

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讲师：严正

开创蓝海:商业模式视野下的蓝海战略

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讲师：严正

企业大学构建与运营管理

了解中国企业大学现状和发展趋势，以及先进的发展模式； 通过学习，掌握企业大学如何进行战略定位； 学习并了解企业大学建设的关键步骤； 掌握企业大学师资队伍构建的方法； 了解企业课程体系如何构建与完善； 学习构建未来领导人培养体系； 了解企业大学有效运作管理方式； 了解中小企业该如何实施企业大学战略

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讲师：严正

胜任力模型构建与人才发展

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讲师：严正

四维领导力

四维领导力帮助企业打造卓有成效的领导团队，使他们有效胜任领导的角色与过程，推动高成果的产生： •帮助确定方向、管理变化； •创建生态型组织； •创建高绩效团队，在共同工作的团队成员之间创建协力并维持承诺。 卓有成效的领导团队画像： •他们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。 •他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。 •他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。 •他们使人获得尊严、生产力和价值的实现，进而带动组织的创新与进步。 四维领导力关心和解决的问题 •领导在组织内的角色任务与关键贡献领域是什么？ •如何减少领导错位及深陷典型误区的频次？ •如何有效识别、检视与组织发展战略相匹配的领导胜任力？ •人们如何学会卓越领导所需之重要领导技能和观点？ •如何有效塑造与高绩效高度正相关的领导行为？ •什么是激发领导发展的必要因素？ •什么是领导发展的最优策略？ •领导管理和发展有哪些最佳实践？

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讲师：严正

战略性的人力资源规划

获得最先进的人才战略和人力资源规划理念 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法 掌握如何制订战略性的企业文化，传承企业文化建设的程序和方法

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讲师：严正