【课程大纲】

第一部分 成长型企业持续发展的瓶颈
一、 什么对企业真正有效
二、 成长型企业失败的原因
三、 成长型企业成功的基本前提
四、 成长型企业产生管理瓶颈的5个主要方面
第二部分 成长型企业组织管理的基本思路
一、 企业成长模型介绍
二、 组织变革与组织架构设计中，需要在组织领域考虑的7个方面
三、 有效的组织结构设计应遵循的6个基本原则
四、 如何进行集权与分权
第三部分 业务驱动的人力资源规划
一、 HRM怎么才能让老板、直线主管认为有价值
二、 人力资源管控的要素
三、 如何通过人力资源管理实践获取竞争优势
四、 HR政策主要涉及五个关键环节
第四部分 基于胜任素质模型的干部甄选与员工发展
一、 胜任素质如何让企业文化落地
二、 几种测评方法介绍
三、 引入胜任素质模型的价值
四、 如何用胜任素质模型进行干部甄选
五、 如何用胜任素质模型建立员工培训与发展计划
第四部分 成长型企业员工绩效管理
一、 绩效管理的概念
二、 如何让绩效管理成为有效的管理工具
三、 借用平衡计分卡确立公司各项指标
四、 如何与员工建立业绩合同
第五部分 成长型企业的文化管理
一、 企业文化管理的常见误区
二、 我们对企业文化的认识
1、企业文化是什么？不是什么？
2、文化对于企业绩效的巨大影响
三、 企业文化与战略的关系
1、同一企业不同阶段的企业文化
四、 企业文化与相关制度的关系
五、 在企业文化推动中，公司内部各级人员所扮演的角色

【课程背景】

企业的发展靠两条腿走路，一是经营，二是管理。不同阶段的企业，经营和管理的比重是不一样的。对于成长型企业来说，成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理机制。这个阶段的企业，只有通过逐步建立和完善企业的管理制度，优化组织结构和流程，培训和储备一支优秀的人才队伍，建立健康向上的企业文化，才能在市场竞争中脱颖而出。那么如何在信息万千的环境中做好这些管理，严正老师将会在课堂上一一为您解惑。

【课程价值点】

帮助中高层管理人员认识到企业人员、组织和文化管理的重要性
明确中高层管理人员自己在人员、组织和文化管理中的角色
帮助中高层管理人员了解人员、组织和文化管理的基本理念、原理和部分工具
提出集团化企业人力资源、组织资源和文化资源整合问题

【课程时长】

12H