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主讲老师: 严正
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一部分 企业关键人才梯队规划 一、企业的发展与关键人才梯队建设 1、为什么需要建设关键人才梯队 2、案例:联想、影儿 3、什么是关键人才梯队 二、 关键岗位人才的识别与需求预测 1、关键岗位识别矩阵 2、从存量人才盘点与增量人才需求分析来规划人才梯队的需求 3、计算公式:关键人才梯队需求=未来目标-现有人数-外部招聘+离职率-下层晋升+晋升上层 三、建立关键人才梯队的动态发展路径 1、影儿在关键人才梯队建设上的启示 2、四种发展模式对比分析 3、关键人才在梯队中的发展路径规划 确定关键岗位分类和所处层级 明确关键岗位的晋升发展路径 四种典型梯队发展路径:直线晋升、横向调配、横向晋升、跨越晋升 4、现职岗位人才的发展路径 5、岗位备选人才的发展路径 第二部分 构建关键人才梯队的岗位人才标准 一、关键人才梯队岗位标准的内容: 基本条件、岗位经历与经验、胜任素质、绩效标准、职业规范等 二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节 1、不同发展阶段的企业如何选择核心胜任素质 2、不同战略背景的企业如何选择核心胜任素质 3、企业并购重组如何选择核心胜任素质 三、胜任素质构建的常用方法及选择依据 四、胜任素质模型构建的五个步骤 五、胜任素质设计练习:胜任力沙盘演练 1、管理干部梯队的胜任素质模型设计案例及编码练习 2、专业技术人才梯队的胜任素质设计案例及练习 第三部分 关键岗位候选继任人评估与甄选 一、根据关键岗位的素质要求(知识、技能、行为),开发测评工具 1、胜任素质测评方法:BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心 2、四类素质测评:专业知识与技能/管理与人际技能/心理胜任素质/职业操守素质 3、关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异 4、不同关键岗位的测评方法及工具匹配 二、 关键岗位候选继任人评估与选拔 1、对岗位角色的认知和理解 2、继任岗位的意愿和兴趣测评 3、敬业度测评 4、候选继任人胜任素质测评 5、绩效评价 三、 根据盘点结果建立关键备选人才库 1、九宫格与关键备选人才盘点 2、关键备选人才库的建立 3、关键备选人才动态盘点 第四部分 构建关键人才梯队的培训发展体系 一、设计关键人才梯队的发展模式 1、培训项目设计(案例:Fast) 2、开发梯队岗位认证课程体系 3、内部导师培养与外部导师开发 二、 制定符合梯队人才发展的多样化策略 1、导师制:反馈、教练与指导 2、模拟舱:继任岗位任务挑战 3、岗位实践:晋升、轮岗、调岗等 4、复盘与反思(从失败中学习) 第五部分 关键人才梯队建设的管理体系 一、关键人才梯队建设的角色分工与责任 1、关键人才梯队建设的组织角色 2、专业经理与人力经理的分工 3、现职岗位人才与后备人才的师徒制 4、专业经理的人才管理技能 二、对梯队人才的激励 1、学习动力圈 2、梯队人才激励的三类典型方法 精神激励 物质激励 情感激励 3、梯队人才激励的难点与对策 如何加强技能的获取 如何为技能分享铺垫 如何激励技能传递与分享 如何将创造的价值有效与激励链接起来 三、关键人才梯队建设的管理评估 1、评价及奖励直线经理们(包括目标岗位的现职人才) 2、设置关键人才梯队管理和发展的指标 前置性指标 滞后性指标 3、关键人才梯队管理质量指标跟踪 4、指标监控矩阵
【课程背景】
当今世界,瞬息万变。中国商业环境亦如此,许多企业纷纷被淘汰,但同时我们也看不少企业不断推陈出新,继续前行,根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑: 如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展? 如何调整原有人才结构,构架有层次,有梯度的人才矩阵系统? 在没有发现完全合适的人才时,潜力明显的就必须先用起来,但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置? 如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?
【课程价值点】
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才梯队建设的最佳实践--基于胜任素质的人才梯队建设,重点讲述如何有效制定人才需求计划,如何建立目标职位胜任素质模型,如何确定接班人、构建接班人培养计划,以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练,内容详实,案例充足,参考性强。 掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划 掌握多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库 学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划 获得如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速膨胀的管理理念 学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统 掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置 掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统
【课程对象】
企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等
【课程时长】
12H
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