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主讲老师: 严正
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一部分 母子公司管控模式 一、 母子公司管控难题的来源与原因分析 二、 三种母子公司管控方式的分析 三、 在这三种管理模式类型中,集团总部对下属企业如何管控 四、 如何根据管控方式设计组织结构 五、 母子公司管控难题的解决之道 第二部分 子公司经营业绩指标的制定 一、 平衡计分卡的使用 二、 子公司经营者绩效3(显性指标)+2(隐性指标)指标设计 三、 如何设计基本目标、挑战目标 四、 如何与子公司经营者签订业绩合同 第三部分 对子公司经营者指标完成情况的控制及考核 一、 对子公司经营者的总体控制思路:3个体系+4个报告 1、 绩效管理体系、年度运营计划体系、预算与控制体系 2、 4个报告:预算执行报告、年度运营报告、审计报告、个人述职报告 二、 指标完成的跟踪流程 1、 有业绩合同人员管理的基本流程 2、 通过定期的审阅会和进程汇报会促进目标的实现 3、 设定季考和年考制度 第四部分 对子公司经营者的激励及奖励应兼顾短期及长期目标 一、 子公司经营者的激励及奖励的常见问题与原因分析 二、 建立完善的经营者激励政策应遵循的5个步骤 三、 子公司经营者绩效考评6+3方法论(奖金池、绩效库…….) 四、 如何平衡短期利益与长期目标 案例:某大型集团公司各直管公司经营班子绩效管理案例 第五部分 关系与资源管理 一、 组织内资源统驭:通过对内外部资源的有效利用,将各种分散的资源协调与集中起来,统筹安排与使用,达到使用率最大化 二、 以积极的心态盘点组织的非货币资源,重新审视利益相关者,尤其是竞争对手 三、 聚焦于机会而非困难和问题;通过追求共赢、成长、发展、革新的道路来猎寻机会 四、 有计划的放弃,对旧的、无效的东西的放弃可以释放必要的资源,并激发我们的探寻精神;创新的第一步就是放弃
【课程背景】
随着中国企业发展壮大,采取集团式管理的企业越来越多,资源整合和组织控制能力不足的问题逐渐凸现。如何调动集团总部和成员企业的积极性,建立有效的战略协同、风险管理和责权体系,已成为企业集团的高层管理者殚精竭虑思考的主题。 如何建立中高层人才管理的财务投资思维模式,发挥人才的最大潜力和价值?如何发挥留人的"软件"和"硬件"优势,建立适应人才成长工作的土壤和环境?如何建立与规范人力资源绩效管理系统,用灵活艺术的管理方式做好经营绩效运作?
【课程价值点】
如何使集团管理既有灵活性,又能保证监控的有效性; 下属机构有什么自主权,如何行使; 如何建立分(子)公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统; 如何科学评价分(子)公司的经营业绩,充分实现考核与激励; 如何选择组织模式和设计组织架构; 如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系; 如何保证集团工作经营计划的实施落实,提高执行力; 集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一,那么,如何形成集团的责权矩阵。
【课程对象】
企业经营者、集团公司职能部门管理者、分子公司经营者
【课程时长】
12H
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