【课程大纲】

第一单元
明道：自我领导
学习目标与收益
•帮助领导者确立正确的价值取向并领导团队去实践这样的价值取向。帮助他们成为激情满怀、勇于任事的领导者，成为引领自己以及变革组织最内在的力量；
•认识卓有成效从自我领导开始；明确自己的理念、找到自己的声音，倾听内心、坚持理想，使行动与共同的理念保持一致；
•聚焦于使命而非困难和逐日的事务，用系统化的方法应对每日庶务的围攻，把分散注意力的事情关在门外成就导向。
重点内容
积极主动
•倾听内心 ，以终为始：明确自己的理念，找到自己的声音；用平静的反思去跟随有效的行动
•以身作则，追求一致：建立美好品格，使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样
•聚焦使命 共启愿景：按下暂停键，走出企业高墙，思考这个组织存在的价值与意义
•复原力（坚韧性）：从失败中学习
追寻卓越
•追寻卓越，通过领导力突破之各面修炼，穷尽自身潜能从而赋予生命意义
•领导力突破之多元发展实践：
•广度修炼：利他共生、双赢思维；容人之长、短、错、异；包容接纳不同的意见，对未曾经验过的事物持开放的心态
•深度修炼：倾听内心，以终为始，追寻价值与意义
•高度修炼：复原力（坚韧性）：从失败中学习，重新出发
•速度修炼： 践行美好，管理变化
第二单元
取势：开创蓝海
学习目标与收益
•运用四步动作框架绘制蓝海战略布局图，实现价值创新--蓝海战略的基石；
•通过蓝海战略相关工具对组织及市场环境的分析，把握实现组织的战略机遇；
•蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海"（我们已知的市场空间）；拓展新的非竞争性的市场空间。凭借价值创新获得更快的增长和更高的利润；
运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变；
通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会。
重点内容
•商业模式视野下的蓝海战略
•开创蓝海势在必行
•价值创新：蓝海战略的基石
•蓝海战略的分析工具和框架
•如何绘制蓝海战略布局图
•蓝海战略价值曲线描绘的四步动作框架
•制定蓝海战略的四项原则
•重建市场边界的六条途径
•注重全局而非数字：战略视觉化的步骤
•如何超越现有需求，满足各层次"非顾客"：即将转化的非客户、拒绝性的非客户、未经开发的非客户
•构思蓝海战略的顺序：效用/价格/成本/实施
•克服关键组织障碍，执行蓝海战略
•常识成见与引爆点领导力
•将战略执行建成战略的一部分：蓝海战略的执行与组织能力建设
•我们如何借鉴蓝海战略：蓝海战略的可持续性及更新
第三单元
优术：资源统驭
学习目标与收益
•通过对内外部资源的有效利用，将各种分散的资源协调与集中起来，统筹安排与使用，达到使用率最大化；
•透过各种有效的途径与具体措施，促使组织成员互相帮补，共创协力；并激发个人生命潜能，并提升人生价值以充分实现自我，进而带动组织的创新与进步；
•识别企业核心价值，并用行为描述加以界定，建构胜任素质模型--本质而具体的阐述。
重点内容
管理关系与资源
•以积极的心态盘点组织的非货币资源，重新审视利益相关者，尤其是竞争对手
•聚焦于机会而非困难和问题；通过追求共赢、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
•找到共同的立场，建立新的伙伴关系
•有计划的放弃，对旧的、无效的东西的放弃可以释放必要的资源，并激发我们的探寻精神；创新的第一步就是放弃。
•制定有效的绩效目标
•识别核心胜任素质促进目标达成
•绩效问题原因分析及绩效改进流程
•持续的绩效沟通与辅导，制定绩效改进计划
建设生态型组织
•生态型组织的内涵与真谛
•构建生态型组织，创建组织协力
•组织结构的本质、层次和组织结构类型
•不同成长阶段的组织结构与组织管控设计
•找到共同的立场，超越本位主义
•建立有效的使命感，动员组织成员承担义务，分享权力
•组织文化内化要领
•组织智障的表现与克服
•组织情障的表现与克服
•生态型组织最佳实践：华为、阿里巴巴、腾讯
第四单元
优术：资源统驭
学习目标与收益
•认识领导的精髓在于有效性而非个人魅力，找到高绩效的资源、力量、助力、阻碍和必须改变的因素；
•根据组织任务，建立用人标准；识别和发掘下属的优势与潜能，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长的目标；
•认识用人的真谛在于适才适岗；
•认识有效指导的关键在于领导风格与员工成长阶段的契合把握有效指导，因材施教；
•学会如何有效激励员工。
学习目标与收益
知人善任
•界定组织与岗位任务，明确输出与关键成果领域
•识别高绩效者的DNA:实现岗位高绩效所需之胜任力（知识、技能、行为、素质），建立岗位用人标准
•发现人才优势，用人之长；聚焦最佳贡献领域，把正确的人放在正确的位置
•使他人变得强大（先人后事，品格与才能，激励）
•人才任用决策
使众人行
•发展员工能力素质，激发员工意愿并增强自信
•娴熟运用情境领导技能，让他人变得强大
•识别员工胜任力准备度，评估你的员工所处的情境，针对不同情境的员工调整领导行为与领导风格
•领导者作为"教练"的角色
•有效指导技巧
•员工激励：内在激励与外在激励
•在组织中创建激励机制，通过分享权力、自主权，使员工增强拥有感与忠诚感
•有效激励实践

【课程背景】

领导力为何重要？
企业领导的领导力发展的问题
在全球化、科技升级、社会经济大变革的大背景下，每个组织和个人都面临着前所未有的机遇和挑战。对于企业和各类组织机构而言，其中，最为突出的是如何培养和管理业务快速发展所需要的高层管理人员。
对于中国企业来说，领导队伍建设更是存在各种各样的问题：
平时不重视培养，缺乏投入，面对市场机遇来临时，领导人员的数量和能力跟不上企业扩张所需，导致企业无将领兵，错失战机；
重视培养但是缺乏系统的领导人员培养理念、方法和工具，呈现出选择无标准、培养无系统等现象；
企业在业务扩张的时候，缺乏培养领导人才的耐心，往往低级人才高级使用，美其名曰"给个机会成长"，缺乏人岗/能岗匹配，最终导致战略执行乏力；
企业过于重视领导人员的业务能力，忽略了带领团队的组织能力，往往出现人走茶凉--领导人员一离职，业务哗然而下……

【课程价值点】

四维领导力帮助企业打造卓有成效的领导团队，使他们有效胜任领导的角色与过程，推动高成果的产生：
•帮助确定方向、管理变化；
•创建生态型组织；
•创建高绩效团队，在共同工作的团队成员之间创建协力并维持承诺。
卓有成效的领导团队画像：
•他们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。
•他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。
•他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。
•他们使人获得尊严、生产力和价值的实现，进而带动组织的创新与进步。
四维领导力关心和解决的问题
•领导在组织内的角色任务与关键贡献领域是什么？
•如何减少领导错位及深陷典型误区的频次？
•如何有效识别、检视与组织发展战略相匹配的领导胜任力？
•人们如何学会卓越领导所需之重要领导技能和观点？
•如何有效塑造与高绩效高度正相关的领导行为？
•什么是激发领导发展的必要因素？
•什么是领导发展的最优策略？
•领导管理和发展有哪些最佳实践？

【课程对象】

企业领导层、企业培训发展负责人、HR负责人等（可以根据企业和学员的情况来进行弹性定制课程内容及活动）

【课程时长】

12H